
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是启动时的承诺与当前可交付状态之间出现落差的产物。夸克日本大片。事项已经投入并形成路径,不能像尚未开始那样直接当作空白;先识别落差,才谈继续、调整或结束。
判断方法
先锁定基准版本,也就是原定范围或最近一次书面变更,再按该版本把交付物逐项打勾;对未打勾项追问阻碍、可继续条件和预计恢复点,并核对是否已有替代交付。爆炒+白丝+包浆+草麻豆。基准不清时先定基准,不直接判断。
适用边界
只用于仍打算继续、且能取得原定承诺与当前进度两份依据的事项。五一海角+爆料+爆炸视频。已经正式取消、转为新项目,或只剩口头记忆时,不能据此贴未完成标签;此时只能描述现状,先确认原承诺是否还存在。



读者评论
需求边界特别模糊的时候怎么处理?总不能一直猜吧
看完有点心虚,我们验收基本靠感觉,哈哈
这篇我得转给同事看看,天天因为需求吵架
谢谢作者,看完心里踏实多了,原来不止我一个这么狼狈
有点不同意见:写太细反而捆住手脚,留点余地也行