
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较发生在取舍之前:各选项仍可被选择,比较才有意义。若某一做法已经实施,并列其他方案只能作事后说明,无法再充当选择的依据。爆炒+白丝+包浆+草麻豆。
判断方法
把“维持现状、什么都不改”也列成一个备选,让其余备选逐一同它对照,而不是彼此互评。若所有备选都不比现状更好,结论应是不改,而不是从矮子里挑高的。每一项写明差异的方向和代价落在哪里,只写“更好”看不出要付出什么。
适用边界
备选之间的差异小于所依据资料的精度时,排序没有意义,只能记“看不出差别”。习惯、信任这类无法按同一尺度折算的项,单独列在表外说明,不折成分数并入总分。比较也不处理还没有出现的选项,新增备选后原有次序要重做。



读者评论
需求边界特别模糊的时候怎么处理?总不能一直猜吧
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样
请问验收拖很久对方不配合,有没有什么软一点的推进办法
有个小问题,需求变更特别频繁的话,流程该怎么简化?
有一点不太同意,有时候客户自己也不知道要什么,得边做边改