本页分别说明验收方法和未完成项目的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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验收方法的核心是事先分配取证与判定责任：谁提供样本、谁核对、出现分歧以什么为准。它把标准转成可复查的决定，避免检查者临场凭印象裁量；方法不替代标准，只规定如何取得结论。
把方法拆成“标准判定词—取证动作—留痕形式—判读人”四列逐项对照：每条标准至少对应一个动作，每个动作要留下可复查的证据，并写明由谁读出结论。若一个动作同时承担多条标准的判定却无法分别留痕，或某条标准找不到取证动作，就先补拆分。最后检查中间状态是否写得出来，只能写合格与不合格两项的，判定界限还不完整。
方法只覆盖其写明的检查面和检查时点，不覆盖对象在此后使用中的表现，也不能用来裁决标准本身的冲突。若检查会改变对象状态，或关键数据由被验收方自行提供，所得结果只能说明该次操作和被提供数据的情况，不能当作独立结论；需要独立结论时，应另设不依赖对方的取证方式，或改在检查前固定对象状态。
未完成项目是相对原定结束条件而言的状态；没有结束条件作基准，已做多少都不能说明项目是否完成。爆炒+白丝+包浆+草麻豆。
从最近一次可核对的进展记录开始，向前查这次进展依赖的前置条件是否仍在，向后查它有没有改变剩余工作的范围。若进展没有留下可核对的产物，或剩余范围因这次进展而新增，就标为待重估，不把活动次数折算成完成量。
这个判断只用于识别项目状态，不能拿来评价执行者绩效，也不能据剩余事项推算工期或成本。若项目已没有可指认的交付对象，或剩余工作只能靠口头描述，结论只到“待核实”为止。
读者评论
看完就转发给自己了，提醒下次别再犯同样的错
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈
每次项目结束都想复盘，但忙起来就忘了，循环往复
我们做法是每次沟通都留个记录，谁说的什么一目了然
有个小问题，需求变更特别频繁的话，流程该怎么简化？