本页分别说明后续约定和现象与原因的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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后续约定是在当前事项告一段落时，对仍需在以后续接的部分预先说明由谁、依据什么再次联系和确认的安排，使未完部分不因当下结束而失去承接。
双方点头不等于约定清楚。判断一条后续约定是否可执行，先让双方各自独立复述同一事项的下一步和完成标志，再对照两份复述；只有两份都指向同一动作、同一确认人，才写成一条。复述不一致的，先改约定文本，不靠事后解释补。
后续约定不是一劳永逸的授权。它只在写明的复核点之前、且原事项状态没有实质变化时成立；到了复核点或关键条件改变，原约定停止适用，要重新确认。未写复核点的，不能默认长期有效，应把它当作待补条款处理。
现象是待解释的可见结果，原因是能推出它的作用链；只有相关、没有推导步骤，二者仍并列。
把现象拆成几个可分别观察的侧面，如出现时点、频次、幅度和持续时间，再与候选原因的变化逐一对照。若原因变动时各侧面同时同向改变，可暂时保留该原因；只有单一侧面变化、其余不动，说明还有别的因素在起作用。每日精选爆料网西瓜视频。另需记下原因已变而现象未变的时段，作为排除依据。
判断只在原因与现象各自独立测量时成立。若两者出自同一份记录、同一人的回忆，或由同一指标拆出来，双方并不独立，同向变化可能只是口径一致，只能当作描述，不能认作因果。原因无法直接观察而只能用替代指标代表时，结论也只到该指标为止。
读者评论
看完就转发给自己了，提醒下次别再犯同样的错
有没有那种双方都省事的验收清单模板呀，求个思路
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个
谢谢分享，篇幅不长但都是干货
做乙方的看完沉默了，对方改需求真的改到怀疑人生