本页分别说明验收方法和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。夸克日本大片。
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从读者数据看，「验收方法」关注度 77、推荐指数 9.2，「交付资料」关注度 75、推荐指数 8.5，「验收方法」的读者关注度更高。
验收方法要保证判定可重复：同一对象由不同人按同一路径检查，应得到相同结论；若依赖临场经验，结论就难以复核，也无法说明是否达标。
先排能直接否决的检查项，再排需要逐项累计的项；同一结论用两种互不依赖的取证方式各做一次，两法冲突时以更接近实际使用条件的一种为准，并把分歧与所采条件一并写下。
方法有判别下限，差异小于其分辨率时不能据此判为不合格，只能记为未测出；结果须连同所用器具与环境条件一并记录，条件改变后原结果不能直接沿用，也不说明对象在其他条件下的表现。
交付资料在责任转移时提供共同口径：它把交付范围、使用条件和保留事项写成接收方可独立核对的内容，减少双方对“交了什么”的各说各话。
从资料中挑一处引用外部文件、表单或附件的条目，按文中标注的名称和版本实际查找一次，再核对接收方手里是否已有同一版本。引用取不到、版本标注不清或需另行索取的，该条只能算线索，不能算已交付资料。
只对清单内且标注了版本与责任人的资料成立。清单外附件、过程草稿和未定稿内容，不因存放在同一位置就成为交付物；接收方确认收到之前，资料只是发出，不是交付完成。五一海角+爆料+爆炸视频。
读者评论
嗯……道理都懂，落地的时候还是看人
甲方乙方都难，互相体谅一下吧，说到底都是打工的
补充一句，验收记录最好当场就写，隔天就记不清了
有个小问题，需求变更特别频繁的话，流程该怎么简化？
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个