知识与方法 分类阅读 · 概念对照 · 适用边界

现象与原因与发生条件:概念与用法对照 · 方法讨论

本页分别说明现象与原因和发生条件的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

本页阅读范围

先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。

概念与判断方法

现象与原因概念示意图

现象与原因

概念说明现象与原因是解释观察时配成的两端:现象是按固定口径可重复记录的差异,原因是先于差异出现、能经由中间环节推出该差异并可被对照检验的条件。判断时先固定观察口径,再核对先行条件与中间环节,不能只凭同现就认定因果。
判断方法先把候选原因按强弱分成几档,同一对象在每档下连续记录现象是否出现、持续多久;再在原因回落到低档时复查现象是否随之减弱或停止。若现象只在某一档以上出现,记为阈值关系;高低档下现象无差别,则暂不把该原因列入。
发生条件概念示意图

发生条件

概念说明发生条件是把事件出现前后的状态分成背景项与可变项,并说明哪些可变项按什么顺序组合时事件才出现。记录时先固定背景,再逐项改变或核验可变项,观察事件是否只在特定组合下发生;仅同时出现不足以列为条件。
判断方法先列出候选前提并逐项写成可观察判据,再收集多次发生和未发生的案例,按发生与否分组对照每个前提的出现情况;在未发生组也普遍存在的前提删去,事件发生却缺少的前提记为替代路径。最后把稳定同现且不可替代的项列为发生条件。
现象与原因概念示意图

现象与原因 · 分项说明

概念说明

现象与原因是解释观察时配成的两端:现象是按固定口径可重复记录的差异,原因是先于差异出现、能经由中间环节推出该差异并可被对照检验的条件。判断时先固定观察口径,再核对先行条件与中间环节,不能只凭同现就认定因果。

判断方法

先把候选原因按强弱分成几档,同一对象在每档下连续记录现象是否出现、持续多久;再在原因回落到低档时复查现象是否随之减弱或停止。若现象只在某一档以上出现,记为阈值关系;高低档下现象无差别,则暂不把该原因列入。

适用边界

只在能排除共同驱动和反向作用时才可把先后关系当作原因线索:若候选原因与现象同受另一条件带动,或现象会反过来改变原因,先后顺序本身不足以确定因果,只能留作待核对的假设。

发生条件概念示意图

发生条件 · 分项说明

概念说明

发生条件是把事件出现前后的状态分成背景项与可变项,并说明哪些可变项按什么顺序组合时事件才出现。记录时先固定背景,再逐项改变或核验可变项,观察事件是否只在特定组合下发生;仅同时出现不足以列为条件。

判断方法

先列出候选前提并逐项写成可观察判据,再收集多次发生和未发生的案例,按发生与否分组对照每个前提的出现情况;在未发生组也普遍存在的前提删去,事件发生却缺少的前提记为替代路径。最后把稳定同现且不可替代的项列为发生条件。

适用边界

条件清单的效力受案例数量和替代路径限制:事件样本很少,或同一结果可由多条路径达成时,去掉某一项后事件仍可能出现,不能把它写成必要条件;只能表述为在这批案例中与该结果同现的促成项。

概念的区别与联系

本页分别说明现象与原因和发生条件的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

现象与原因概念示意图

现象与原因

现象与原因是解释观察时配成的两端:现象是按固定口径可重复记录的差异,原因是先于差异出现、能经由中间环节推出该差异并可被对照检验的条件。判断时先固定观察口径,再核对先行条件与中间环节,不能只凭同现就认定因果。

判断方法

先把候选原因按强弱分成几档,同一对象在每档下连续记录现象是否出现、持续多久;再在原因回落到低档时复查现象是否随之减弱或停止。若现象只在某一档以上出现,记为阈值关系;高低档下现象无差别,则暂不把该原因列入。

发生条件概念示意图

发生条件

发生条件是把事件出现前后的状态分成背景项与可变项,并说明哪些可变项按什么顺序组合时事件才出现。记录时先固定背景,再逐项改变或核验可变项,观察事件是否只在特定组合下发生;仅同时出现不足以列为条件。

判断方法

先列出候选前提并逐项写成可观察判据,再收集多次发生和未发生的案例,按发生与否分组对照每个前提的出现情况;在未发生组也普遍存在的前提删去,事件发生却缺少的前提记为替代路径。最后把稳定同现且不可替代的项列为发生条件。

适用边界

现象与原因

只在能排除共同驱动和反向作用时才可把先后关系当作原因线索:若候选原因与现象同受另一条件带动,或现象会反过来改变原因,先后顺序本身不足以确定因果,只能留作待核对的假设。

发生条件

条件清单的效力受案例数量和替代路径限制:事件样本很少,或同一结果可由多条路径达成时,去掉某一项后事件仍可能出现,不能把它写成必要条件;只能表述为在这批案例中与该结果同现的促成项。

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分类专题选读

阅读时先确认讨论对象,再把判断依据与推测分开;遇到具体作品、产品或现场情况,应另行核对可靠资料。

影响范围 — 影响范围说明问题涉及哪些对象,不能据局部现象推定整体损坏。

资料准备 — 资料准备应围绕实际问题,不要求提供与处理无关的个人信息。

服务边界 — 服务边界明确包含和不包含的工作,名称相同也可能范围不同。

费用项目 — 费用项目需要在实际交易中明确,知识介绍不能代替具体报价。

追加变更 — 追加工作应说明原因和影响,不把现场发现自动当成同意。

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