
时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排是把等待也当作占用区间标出的排序,靠每段等待都有可识别的结束条件而成立。等待段要写明由什么事件结束、最长持续多久;结束条件缺失时,后续时段只能不断顺延,安排退化为先后顺序。
判断方法
判断时间安排是否稳,先给每项任务标出可推迟的余量,把余量最小的任务排在前面处理;再看这些余量是否都被留到末尾。把一次实际发生过的短时延误代入,如果完成时点被突破,或后续任务没有可换的顺序,就要在中间加缓冲、换时段或减项。
适用边界
时间安排只约束自身可控制的动作顺序和资源占用,不能涵盖外部审批、他人响应或临时中断;这些环节没有明确时限时,只能留出等待位,不能据此承诺完成。跨班次或跨天执行时,上一班排好的时段还要经交接确认,不能直接视为下一班已就绪。



读者评论
道理讲得透,但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推
看完感觉我们公司的流程就是反面教材,哈哈
我的习惯是验收前自己先完整过一遍,别到时候被问住
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样