
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是启动时的承诺与当前可交付状态之间出现落差的产物。事项已经投入并形成路径,不能像尚未开始那样直接当作空白;先识别落差,才谈继续、调整或结束。
判断方法
先锁定基准版本,也就是原定范围或最近一次书面变更,再按该版本把交付物逐项打勾;对未打勾项追问阻碍、可继续条件和预计恢复点,并核对是否已有替代交付。基准不清时先定基准,不直接判断。
适用边界
只用于仍打算继续、且能取得原定承诺与当前进度两份依据的事项。已经正式取消、转为新项目,或只剩口头记忆时,不能据此贴未完成标签;此时只能描述现状,先确认原承诺是否还存在。m3u8.com 最新入口。



读者评论
谢谢,正好卡在一个扯不清的项目上,看了有点方向了
看完感觉自己以前就是在瞎忙,沟通顺序完全搞反了
甲方乙方都难,互相体谅一下吧,说到底都是打工的
收藏了,最近正好在对接供应商,踩了不少坑